Om Hit
HIT (Hovedstadsområdets nettverk for IT-styring og ledelse) er et nettverk som har som mål å få til økt kompetanse gjennom erfaringsdeling på tvers av aktører, samt gjennomføring og spredning av forskning på hva som er effektiv IT-styring og ledelse. Nettverket består av forskningsinstitutter, IT-firmaer, rådgivningsfirmaer, offentlige aktører og IT-kunder med interesse for IT-styring og ledelse. Temaer nettverket tar for seg omfatter både leverandør- og kundesiden, samt temaer relatert til strategiske, forvaltningsmessige og prosjektrelaterte utfordringer.
Kjernegruppen for nettverket består av personer fra Simula Metropolitan, Difi, nrk, Promis, Scienta, Statens pensjonskasse, Finans Norge, Gauge, Konis, Upwave Technologies, Universitetet i Oslo, Toll, Forsvarets Forskningsinstitutt (FFI), Skatteetaten, Verdix og NAV. Nettverket ble opprettet i 2014 og har for tiden ca. 400 medlemmer.
Ønsker du å bli medlem og få invitasjon til seminarer og forskningssamarbeid? Meld deg inn i vår LinkedIn-gruppe. Om du ønsker å bidra mer og bli med i kjernegruppen, send en email til magnej@simula.no.
TIDLIGERE AVHOLDTE ARRANGEMENTER
21·01·2020
Hvordan skape brukerverdi og levere nytte underveis i IT-utvikling?
Innhold: Uansett om man arbeider i IT-prosjekter eller med kontinuerlig utvikling så er forskningen i HIT-nettverket klar på at det å levere nytte (gevinster, brukerverdi, effekter) underveis er avgjørende for å lykkes. I dette seminaret får vi høre om utfordringer og muligheter forbundet med utøvelse av rollen nytteansvarlig (gevinstansvarlig) – ikke minst når nytte skal hentes ut andre steder enn i organisasjonen som eier IT-utviklingen. Vi får også høre om erfaringer med å levere brukerverdi i rammene av kontinuerlig utvikling, og hvordan man lykkes med å underveis styre etter og levere det som gir mest gevinster og brukerverdi.
PROGRAM
- Velkommen til HIT-seminaret – Magne Jørgensen, Kjernegruppen i HIT-nettverket
- En liten undersøkelse – Magne Jørgensen, SimulaMet
- Smidig prosjekt- og porteføljestyring i Telenor Norge – Jens Mosbergvik, Telenor Norge
- Brukerverdi eller organisasjonsgevinster? Noen dilemmaer – Catherine Janson, NAV
- Nyttestyring i smidig prosjektsamarbeid på tvers av etater – Lill Kristoffersen, Skatteetaten
- Hvordan vi oppnår høy brukerverdi og nytte med forretningsdrevet, kontinuerlig IT-utvikling – Ivan Nordnes Dahlberg, gevinstansvarlig og avdelingsleder Statnett SF
- Oppsummering av undersøkelse – Magne Jørgensen, SimulaMet
03·09·2019
Hvordan skape effektive utviklingsteam? Forskning, erfaringer og gode råd
Innhold: Det har vært forsket mye på hva som skiller høy og lavytelse teamarbeid. Ikke overraskende viser det seg å bety mye at personene i teamet har høy kompetanse, utfyller hverandre godt og har gode samarbeidsegenskaper. Andre faktorer som forskningen viser er av betydning for høy ytelse er høy grad av autonomitet, intern tillitt og indre motivasjon. Til tross for alle forskningsresultatene så er det i stor grad mer en kunst enn en vitenskap å sette sammen og bidra til at IT-utviklingsteam blir effektive. I dette frokostseminaret vil vi få erfaringer og gode råde fra personer med lang erfaring i å sette sammen og skape gode team. Vi får også høre fra forskningen på området og hvordan ledere kan bidra til å skape godt fungerende team.
PROGRAM
- “Velkommen til HIT-seminaret” – Catherine Janson, kjernegruppen i HIT-nettverket
- “En liten undersøkelse” – Magne Jørgensen, SimulaMet
- “Myter og fakta om å skape effektive IT-utviklingsteam” – Endre Sjøvold, NTNU
- “Hvordan etablere og opprettholde velfungerende team?” – Karine Rikheim, OsloMet
- “La oss snakke om folk! Erfaring med effektive team i store, smidige prosjekter i Skatt” – Ingvild Hardeng, Skatteetaten
- “Effektive team. Erfaringer fra “gølvet”” – Erik Story, Telenor
- “Oppsummering av undersøkelse” – Magne Jørgensen, Simula Metropolitan
03·06·2019
Frokostseminar: Erfaringer med IT-sourcingstrategier: Internt, innleid, offshoret…?
Det er stor variasjon i hvordan IT-utvikling bemannes og styres. Noen har valgt å offshore det aller meste til lavkostland, noen har nylig «backsourcet» mye av ressursene fra lavkostland til interne ressurser, noen har en 50-50 andel egne og innleide ressurser og noen bruker kun interne ressurser.
HIT-nettverkets egen forskning fant at offentlige etater som hadde en stor andel interne utviklingsressurser, styrte IT-utviklingsarbeidet selv, leide inn nødvendige ressurser fra flere leverandører og hadde grundige prosesser for valg av enkeltressurser var de som lykkes best. Alle sourcing-strategier har imidlertid både fordeler og ulemper, passer til ulike deler av virksomheten og for ulike typer virksomheter. For å få bedre innblikk i dette vil presentasjonene på seminarer dele erfaringer med ulike sourcingsstrategier, hva man kan og hva man ikke bør outsource, hva man bør ha av egen kompetanse, og flere andre forhold med sourcings-strategi viktig for å lykkes med IT-utvikling.
Presentasjonsoversikt fra seminaret (presentasjonene er samlet i felles et felles dokument lenger nede)
- “Velkommen til HIT-seminaret” – Jørgen Petersen, Promis og Kjernegruppen i HIT
- “Velkommen til NAV” – Jonas Slørdahl Skjærpe, IT-direktør NAV
- “En liten undersøkelse” – Magne Jørgensen, Simula Metropolitan
- Keynote: “Succeeding with offshoring: Lessons learned from more than twenty cases” – Darja Šmite, Blekinge Institute of Technology, Sverige
- “Gjennomføring av ny sourcingstrategi” – Catherine Janson, Kjerstin Wester, og Jørgen Solberg, NAV
- “Oslo Origo – etablering av et tverrfaglig kompetansemiljø for digitalisering i Oslo Kommune” – Trond Johansen, Oslo Origo
- “20 år med egne utviklere og konsulenter i skjønn forening” – Sven Erik Bjerke, SPK
- “Oppsummering av undersøkelse” – Jefferson Molleri, Simula Metropolitan
07·02·2019
Frokostseminar: Autonome team og IT-utvikling: Hva er det, hva krever det og hvordan går det?
Mer autonome, også kalt selvorganiserte eller selvstyrte, team tar større ansvar og tar flere beslutninger. Dette er i flere undersøkelser, også de i regi av HIT-nettverket, funnet til å føre til bedre motivasjon, høyere produktivitet og ha andre positive effekter for de som jobber i teamene og for organisasjonen som helhet. Det er imidlertid også undersøkelser som viser uheldige konsekvenser og at det kan bli for mye autonomi. Undersøkelsene viser også klart at innføring av mer autonomi gjøres på svært ulike måter i ulike organisasjoner, og at ulike organisasjoner støter på ulike utfordringer.
Presentasjonsoversikt fra seminaret (presentasjonene er samlet i felles dokumenter på slutten):
- “En liten undersøkelse” – Magne Jørgensen, Simula Metropolitan
- “Hvordan tilrettelegge for autonome team i programvareintensive organisasjoner” – Nils Brede Moe, SINTEF
- “Selvstyrt og standardisert?” – Lise Angell, NRK
- “Digital transformasjon i NAV” – Catherine Janson, NAV
- “Fra 12 personer til 12 team” – Marit Andreassen, Vipps
- “Praktisk eksempel – Hvordan håndtere komplekse leveranser med selvdrevne team” – Kjell Sverre Birkeland, Skatteetaten
- “Autonome team i prosjekter (sett fra et produkteier-perspektiv)” -Stein Grimstad og Hans Petter Ouren, Skatteetaten
- “Oppsummering undersøkelse” – Magne Jørgensen, Simula Metropolitan
16·10·2018
Frokostseminar: Storskala smidig IT-utvikling: Erfaringer med Spotify-modell, SAFe og LeSS
Smidig utvikling ble tidligere oppfattet av mange å være lite egnet til storskala IT-utvikling. Dette har vist seg å være feil og vi har de senere årene sett flere vellykkede, storskala smidige IT-prosjekter. I HIT-nettverket har vi nylig dokumentert at det er særlig på de store IT-prosjektene at smidig utvikling gir bedre effekt enn tradisjonelle metoder, men også at det er viktig hvordan smidig-utvikling implementeres for at det skal gi vellykket, storskala IT-utvikling. Det kan også være vanskelig å få hele organisasjonen, ikke bare IT-utviklingen, til å arbeide smidig.
Presentasjonsoversikt fra seminaret (presentasjonene er samlet i et felles dokument på slutten):
- “En liten undersøkelse” – Magne Jørgensen, Simula Metropolitan
- “Erfarenheter av storskalig smidig utveckling inom telecom i Finland” – Casper Lassenius, Unversity of Aalto og Simula Metropolitan
- “Ledelse av autonome team = Endringsledelse i praksis” – Camilla Haveland, Storebrand
- “Storscala smidig i FINN.no” – Kjersti Lunde og Kristin Talgøe, FINN.no
- “Fra kjernesystem til forsikringsplattform – hvordan bytter vi motoren mens vi flyr” – Erik Deram, If
- “Oppsummering undersøkelse” – Magne Jørgensen, Simula Metropolitan
13·06·2018
Frokostseminar: Testing i en smidig verden med hyppige leveranser – og litt om Asberg er
Seminaret inneholdt presentasjoner av bedrifter og offentlige etater med erfaringer relatert til hvordan de har klart å få testingen opp på et nivå som muliggjør og støtter opp under gevinstene ved å innføre hyppige leveranser i IT-utvikling.
Presentasjonsoversikt fra seminaret (presentasjonene er samlet i et felles dokument på slutten):
“En liten undersøkelse” – Magne Jørgensen (Simula)
“Det syntetiske Norge” – Marianne Rynning og Margrethe Bedregal (Skatteetaten) og Erik Rogstad (Testify)
“Hvordan verdikjedeteste det som virker uoverkommelig stort” – Christian Brødsjø (Promis Qualify)
“Smidig testing og erfaring med bruk av testere med Asperger” – Sverre Weisteen (Unicus) og Niruban Yogalingam (SOCO)
“Automatisk test – hvorfor så vanskelig?” – Nils Christian Haugen (Scienta)
“Oppsummering undersøkelse” – Magne Jørgensen (Simula)
07·03·2018
Frokostseminar: Nytte og kostnadsstyring av IT-prosjekter i en usikker verden
Seminaret presenterte erfaringer og forskning om hvordan vi bør analysere, kommunisere og håndtere usikkerhet rundt hvor mye IT-prosjekter vil levere av nytte og hva de vil koste.
Mens usikkerhetsanalyse og usikkerhetshåndtering lenge har vært praktisert på kostnadssiden, har det vært mindre oppmerksomhet og lavere modenhet rundt analyse og håndtering av usikkerhet med hensyn til levert nytte (gevinster). Dette er derfor hovedtema for seminaret.
Presentasjoner fra seminaret:
- “Hvordan få tak i reell usikkerhet av kostnad og nytte – i en skjev verden?” – Magne Jørgensen (Simula)
- “Usikkerhetsanalyse og gevinstberegning – erfaringer fra prosjektet Modernisering av Folkeregisteret i Skatteetaten” – Anders Aamodt og Therese Fischer (Skatteetaten)
- “Kommunikasjon av Usikkerhet” – André Vogt (Scienta)
- “Bedre gevinstoppnåelse med nyttedreven utvikling” – Stein Grimstad (Scienta)
- “Usikkerhetsvurdering for nyttepoeng og kostpoeng” – Jo Hannay (FFI og Simula)
- “Innføring av usikkerhetsanalyse basert på kostnadsestimering i tidligfase” – Odd Gunnar Alterhaug og Jørgen Petersen (Promis)
- “Styring av nytte gjennom fortløpende leveranser og tilbakemelding fra bruker” – Rune Danielsen og Kristin Andersen (SPK)
28·09·2017
Kveldsseminar: Nyttestyring og Gevinstrealisering; Teori og Praksis
Undersøkelser i HIT-nettverket finner at prosjekter som har gode prosesser for nyttestyring i prosjektgjennomføringen lykkes ca. tre ganger oftere med å levere god kundenytte enn de som ikke har slike prosesser. Hvordan gjør man så god nyttestyring av IT-prosjekter? Ikke helt opplagt, men det er åpenbart ikke nok med en kost-nytte analyse i forkant av prosjektet og deretter å gjennomføre prosjektet uten prosesser som sikrer at det man leverer faktisk gir god nytte for kunde og brukere.
Til å lære oss mer om nyttestyring i IT-prosjekter ble Stephen Jenner (www.stephenjenner.com) invitert. Stephen Jenner er forfatter av boka ”Benefits management”, som er grunnlaget for sertifisering innen nyttestyring. I denne boka presenteres ”The benefits management cycle” som vist nedenfor. I presentasjonen vil han gå gjennom praksisene som utgjør modellen, kritiske suksessfaktorer, metodeverk og verktøy, samt eksempler på erfaringer og praktisk bruk.
Nyttestyrings-syklus ihht Stephen Jenner
I tillegg fikk vi to korte presentasjoner med forskningsresultater og erfaringer fra norske forhold, av hhv Kjetil Strand og Magne Jørgensen.
23·05·2017
Heldagsseminar i samarbeid med Smidigkonferansen 2017
Skal offentlig sektor lykkes i å tilby IKT-løsninger som gir en enklere hverdag og økt produktivitet (målene i Digital Agenda) trengs god gjennomførings-kompetanse og høy grad av endringsevne.
Smidige metoder gir god støtte til dette, men må brukes riktig og under hele prosessen for å levere best resultat. Dette vil være fokus for årets konferanse om digitalisering av offentlig sektor.
Konferansen vil ha presentasjoner med fokus på hovedtemaene:
- Nyttestyring – med fokus på brukerne
- Anskaffelser og kunde/leverandør-partnerskap
Presentasjoner fra seminaret:
02·02·2017
Frokostseminar: Nyttestyring i praksis: Målt forretningsverdi, endringsevne og produkteierskap
Flere undersøkelser viser at IT-prosjekter som har god nyttestyring (identifikasjon, styring og realisering av kvantitative og kvalitative gevinster) kombinert med hyppige leveranser til produksjon og fleksibelt innhold lykkes bedre og hyppigere enn andre IT-prosjekter. Å innføre og gjennomføre disse prosessene er imidlertid ikke alltid lett. Ikke minst krever det en kompetent og involvert kunde, god prosjektledelse, vilje og evne til å endre arbeidsprosesser og gode testrutiner. I dette seminaret vil vi få høre fra organisasjoner som har innført nyttestyring i kombinasjon med hyppige leveranser til produksjon og fleksibelt innhold. Hva var de største utfordringene? Hva man bør passe ekstra godt på? Hvordan får man organisasjonen med på slike endringsprosesser? Hvilken effekt har det hatt på prosess, produkt og gevinster?
Presentasjoner fra seminaret:
28·09·2016
Frokostseminar: Hva gjør at noen lykkes og andre mislykkes med IT-prosjekter? – Erfaringer
For ett og et halvt år siden fikk vi (HIT-nettverket) midler fra Regionale Forskningfond for å se på hva som skiller offentlige IT-prosjekter som lykkes fra de som ikke lykkes. Seminaret oppsummerer resultater fra dette prosjektet, samt resultater fra vår analyse av av kjennetegn ved internasjonale outsourcings-prosjekter som lykkes og mislykkes. Resultatene omfatter: Hvilke kontraktstyper fungerer best? Hvordan lykkes med leverandørvalg og ressursstyring? Hva vil det si å være en involvert og kompetent kunde? Hvor viktig er nyttestyring og hvilke elementer er viktigst? Hvilke varianter av smidig utvikling fungerer best? Hvordan sikre god overlevering til linje og drift?
Phasellus viverra nulla ut metus varius laoreet. Quisque rutrum. Aenean imperdiet. Etiam ultricies nisi vel augue. Curabitur ullamcorper ultricies nisi. Nam eget dui. Etiam rhoncus. Maecenas tempus, tellus eget condimentum rhoncus, sem quam semper libero, sit amet adipiscing sem neque sed ipsum. Nam quam nunc, blandit vel, luctus pulvinar, hendrerit id, lorem. Maecenas nec odio et ante tincidunt tempus. Donec vitae sapien ut libero venenatis faucibus. Nullam quis ante. Etiam sit amet orci eget eros faucibus tincidunt. Duis leo. Sed fringilla mauris sit amet nibh. Donec sodales sagittis magna. Sed consequat, leo eget bibendum sodales, augue velit cursus nunc,
31·05·2016
Frokostseminar: Hvordan tidlig identifisere problemer og redde IT-prosjekter i nød?
Rundt 10% av alle IT-prosjekter blir enten stoppet før de er ferdige eller fullfører uten å levere særlig nytte. Mange av disse prosjektene kunne vært reddet dersom man oppdaget problemene tidligere og/eller hadde tilstrekkelig kompetanse til å endre kursen på prosjekter som allerede var i store problemer. Frokostseminaret 31. mai tar for seg hva som er tidlige kjennetegn på prosjektproblemer og hva man kan gjøre for å snu prosjekter til å bli suksessfulle.
Hovedinnlegget ble holdt av den som trolig har forsket mest på dette temaet av alle: Professor Mark Keil fra Georgia State University (sites.google.com/site/markkeil). Mark Keil ga eksempler på prosjekter som har fått problemer og hvordan de ble snudd til å bli suksesser, hva som er typiske indikatorer på at et prosjekt vil få problemer, forklare dynamikken i hvordan problemer utvikler seg, samt gi råd til hvordan man redder IT-prosjekter med store problemer. Vi vil også vi få en presentasjon av Jan Erik Ressem (IT-direktør i Lånekassen 2007-2013 og nå IT-direktør i Tolletaten). Han presenterte sine erfaringer med betydelige utfordringer i LØFT-prosjektet til Lånekassen som fikk en trang start, men etter hvert ble et svært vellykket IT-prosjekt. Det vil bli muligheter for spørsmål og diskusjon i etterkant av begge presentasjonene.
Presentajoner fra seminaret:
11·03·2016
Frokostseminar: Nyttestyring underveis i IT-utvikling: Hvordan prioritere, kvantifisere og evaluere nytte?
Det er viktig å ha gode nytteberegninger i forkant av et IT-tiltak, i prioriteringen mellom ulike tiltak, og som evaluering av realisert nytte. Det viktigste kjennetegnet på et vellykket IT-initiativ er imidlertid at det har god nyttestyring underveis. God nyttestyring underveis i et IT-tiltak krever blant annet at nytte blir evaluert slik at leveranser kan sammenlignes og prioriteres. Dette krever en viss grad av kvantifisering av nytte.
Å kvantifisere nytte kan være utfordrende, særlig av det som ofte kalles kvalitativ nytte, og ulike organisasjoner har valgt ulike metoder for å løse utfordringene. I dette seminaret vil vi få presentert erfaringer tre ulike organisasjoner om hvordan de evaluerer og prioriterer nytte og bruker dette til effektiv nyttestyring av sin IT-portefølje, samt en presentasjon av en metode for dette.
Presentasjoner fra seminaret:
27·11·2015
Frokostseminar: En kompetent og involvert It-kunde – en suksessfaktor?
Suksess med IT-prosjekter krever en kompetent og involvert kunde. Hva betyr dette i praksis? Hvordan blir man – og hvordan får man – den gode kunden?
Undersøkelser peker på en klar sammenheng mellom lav kompetanse hos kunde og fiasko i IT-prosjekter. De peker også på at høy kompetanse ikke er tilstrekkelig og at det i tillegg er viktig med riktig og tilstrekkelig involvering fra kundesiden. Lett å være enig i at det er viktig med en kompetent og involvert kunde, men hva innebærer dette i praksis? Hvilke kompetanser trengs hos toppledelse, produkteier og andre på kundesiden i IT-prosjekter? Hvordan bør kundeinvolveringen foregå? Hvordan opparbeider man som kunde den nødvendig kompetansen? Finnes det andre måter å oppnå kompetanse enn ”the hard way” – gjennom erfaring fra IT-prosjekter? I hvilken grad kan man som kunde kompensere for manglende egenkompetanse gjennom innleid kompetanse? Hva gjør man som leverandør dersom man har en lite kompetent kunde? I dette frokostseminaret vil få erfarings og forskningsbasert kunnskap om disse temaene.
Presentajoner fra seminaret
21·08·2015
Frokostseminar om nyttestyring i IT-prosjekter
Temaet for seminaret var at en stor andel av IT-prosjekter – kanskje så mye som 50–80% – gir mye mindre nytte/lavere gevinster enn forventet. En grunn til dette er at kompetansen på nyttestyring i IT-prosjekter ikke alltid er god nok og at fokuset er på realisering av teknologi og ikke forretningsnytte. Dette forsøkte vi å gjøre noe med gjennom seminaret om nyttestyring i IT-prosjekter. Seminaret åpnet med en keynote av professor Joe Peppard fra European School of Management and Technology. Joe Peppard, som er en verdensledende kapasitet på området, ga en oppsummering av forskningen på hva som virker og ikke virker av prosesser for nyttestyring og gevinstrealisering. Deretter fikk vi høre om erfaringer fra norske prosjekter og hvordan de har lykkes med nyttestyring, samt en innføring i gode metoder for nyttestyring. Seminaret inneholdt også et eksperiment om nyttestyring der resultatene som ble oppsummert helt til slutt.
20·08·2015
Frokostseminar: Prosjektorganisering: En del av problemet i steden for løsningen?
Suksess med IT-prosjekter krever en kompetent og involvert kunde. Hva betyr dette i praksis? Hvordan blir man – og hvordan får man – den gode kunden?
Undersøkelser peker på en klar sammenheng mellom lav kompetanse hos kunde og fiasko i IT-prosjekter. De peker også på at høy kompetanse ikke er tilstrekkelig og at det i tillegg er viktig med riktig og tilstrekkelig involvering fra kundesiden. Lett å være enig i at det er viktig med en kompetent og involvert kunde, men hva innebærer dette i praksis? Hvilke kompetanser trengs hos toppledelse, produkteier og andre på kundesiden i IT-prosjekter? Hvordan bør kundeinvolveringen foregå? Hvordan opparbeider man som kunde den nødvendig kompetansen? Finnes det andre måter å oppnå kompetanse enn ”the hard way” – gjennom erfaring fra IT-prosjekter? I hvilken grad kan man som kunde kompensere for manglende egenkompetanse gjennom innleid kompetanse? Hva gjør man som leverandør dersom man har en lite kompetent kunde? I dette frokostseminaret vil få erfarings og forskningsbasert kunnskap om disse temaene.
Presentajoner fra seminaret
28·04·2015
Hva skiller IT-prosjekter som lykkes fra de som feiler?
Til tross for at vi har gjennomført IT-prosjekter i mer enn 50 år, så feiler fortsatt 10-15% av dem og kun ca. halvparten gjennomføres med akseptabel nytte og prosjektkontroll. Hva er hovedforskjellene mellom prosjekter som lykkes og som mislykkes, og hvorfor er det så vanskelig å lære av erfaring slik at alle IT-prosjekter lykkes? I dette frokostseminaret fikk vi høre om resultater fra den muligens hittil største undersøkelsen av IT-prosjekter, gjennomført og analysert av Alexander Budzier fra Oxford University. I tillegg ble det presentert erfaringer fra offentlig og privat sektor om hva som oppleves å være hovedforskjellene mellom prosjekter som feiler og som lykkes.
29·01·2015
Frokostseminar om Trialsourcing
“Bedre valg av IT-leverandører og ansettelser av systemutviklere ved hjelp av utprøving. Erfaringer, forskning og jus.” Forskning viser at forskjellen mellom leverandørers evne til å utvikle IT-løsninger med god kvalitet, nytte og produktivitet er svært stor. Det viser seg også at tradisjonelle metoder for å evaluere leverandører, basert på kvalitet til tilbudsdokumentet, referanser fra tidligere kunder og erfaring dokumentert i CV-er, ofte ikke klarer å skille mellom de kompetente og de inkompetente leverandørene. Tilsvarende gjelder for forskjeller mellom svært gode og middels utviklere. I noen sammenhenger har man funnet forskjeller i totale livstidskostnader på mer enn 1:10 på leverandører som ser like ut ved tradisjonell leverandørevalueringer, og forskjeller på mer enn 1:100 på svært gode og middels utviklere.
En bedre måte å foreta leverandør- og utviklerevalueringer på synes å være å prøve ut flere potensielle leverandører på relevante arbeidsoppgaver, og så velge den som gjøre det best på disse (trialsourcing, ”proof of concept”-evaluering). Frokostseminaret presenterte praktiske erfaringer med trialsourcing, inkludert hvordan denne kan la seg innpasse i et offentlig anskaffelsesregime.
